生产营销协调圣象发展、绩效改进永续圣象辉煌 “行”

     问题?

    生产系统重要、还是营销系统重要?

    圣象作为家居建材行业的领导者，始终引领者整个行业的发展。圣象重视产业上下游的协调发展，始终坚持绿色产业链发展战略。

    150 万亩速生林;7 家基材工厂年产能 200 万立方米;10 家地板及配件工厂，年产能达 6400 万平方米;年产能70 万套的圣象标准门工厂和2 万套的圣象衣柜制造基地;

    44 家分公司，5 家海外分公司，遍布美、德、韩、香港、加拿大;遍布中国的 3000 家统一授权、统一形象的地板专营店和700 家木门、衣柜、整体厨房专营店，拥有1000 万幸福满意的忠实用户和超过20000 名的员工，20年累计销量突破5 亿平方米!

    所以：“生产系统、营销系统同等重要”。

    2016年7月30日圣象管理学院&复旦大学生产实战型管理硕士核心课程研修班暨生产系统、营销系统深入交流研讨会在安徽滁州隆重召开，圣象集团副总裁曾总出席并做重要讲话。同时出席的还有集团渠道部华东大区，蚌埠公司陶总及蚌埠公司渠道、经销商团队、圣象生产系统核心中层管理干部。

    30日上午，组织生产系统(圣象强化地板、圣象艾斯本多层实木复合地板、圣象康逸三层实木复合地板工厂)核心中层管理干部观摩2016年中国圣象“行”总裁签售活动。

    说到“行”字，是双关语，在中国说“行”的意思，有一个解释就是你很牛。而这方面圣象有独特的创新和体会。

    圣象力量体现在：工厂“行”，研发“行”，产品“行”，物流“行”，服务“行”，营销“行”，员工“行”等等。

    精彩研讨：

    下午2点整，研讨活动正式开始，圣象管理学院吴凤成主持会议。集团副总裁曾总针对培训学习的重要性、当今市场形势，家居建材行业现状等进行的详细的分析与讲解，并对生产系统核心中层管理干部提出寄语：“希望你们在后方做好、做足“弹药”，冲锋的事情就交给我们吧”。

    下午三点整，生产系统、营销系统小组研讨会正式开始，由蚌埠公司渠道部徐明介绍参加此次研讨会的经销商代表后，主持人将各位经销商代表分到各小组。讨论正式开始、马上进入状态，真可谓是“热火朝天”“唇枪舌战”“沸沸扬扬”。

    关于如何更好的、更透彻的了解市场现状。

    关于如何做出更好的产品?

    关于如何更好的服务于销售?

    关于如何更好的协调库存?

    等等。。。。。。

    坚持不懈：

    最后，圣象管理学院&复旦大学生产实战型管理硕士核心课程研修班暨生产系统、营销系统深入交流研讨会在主持人的控制下“依依不舍”的结束。不过没关系，类似于这样的交流、研讨圣象管理学院一直在努力做到更好，做为圣象人才发展的学习平台，圣象管理学院肩负着永续圣象辉煌的责任和使命，未来类似这样的学习研讨项目我们会一直延续下去。

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